Maximizar produtividade
Melhorar o envolvimento e a retenção dos funcionários para aumentar a produtividade do armazém
Abordar os desafios de mão de obra do centro de distribuição
Os operadores do centro de distribuição sabem que encontrar, treinar e manter funcionários qualificados está entre os desafios operacionais mais difíceis que enfrentam. De acordo com estimativas do Bureau of Labor, a taxa anual de rotatividade de funcionários de armazém é de até 40%. Toda vez que um funcionário deixa o trabalho, os operadores do centro de distribuição não apenas arriscam o impacto na produtividade, mas também perdem o tempo e o dinheiro investidos na contratação e treinamento desse indivíduo.
O Centro de distribuição conectado pode ajudar os operadores do centro de distribuição a melhorar significativamente a retenção de funcionários e a proteger seus investimentos nos recursos existentes. Com o uso da análise de atividades do software de gerenciamento de trabalho e nosso modelo proprietário de dados de aprendizado de máquina, o sistema pode detectar até mesmo pequenas mudanças nos comportamentos e desempenhos de trabalho que sugerem quando pode haver perda de recursos.
Com o uso dessas informações, os supervisores podem determinar o melhor método de engajamento e tomar as medidas necessárias para reter os principais funcionários ou substituí-los proativamente para limitar os impactos da produção. Ao fazer isso, os operadores do centro de distribuição podem reduzir as taxas de atrito no armazém e economizar centenas de milhares de dólares em custos operacionais anuais. Veja como:
Em um centro de distribuição composto com 400 recursos diretos de mão-de-obra em três turnos a uma taxa salarial média de USD 15 por hora, reduzir o atrito em 10% oferece uma economia anual de USD 420 mil.
Ao tomar as medidas necessárias para reduzir a taxa de atrito, um centro de distribuição pode reduzir significativamente os custos anuais associados a novas ineficiências de contratação, custos de treinamento e perdas de produtividade.