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Lifecycle-Support-Services

Flexible Lifecycle-Management-Programme garantieren Spitzeneffizienz

Die Technologie der Lieferkette verändert sich, ebenso wie die Erwartungen der Kunden. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und die immer anspruchsvolleren Standards bei der Auftragsabwicklung zu erfüllen, ersetzen führende Unternehmen in der Lieferkette passive und transaktionale Ansätze für das Lebenszyklusmanagement und den Wartungsbetrieb. Es entsteht ein neuer Standard proaktiver Programme, um ungeplante Ausfallzeiten zu minimieren, die Wartung zu optimieren, die Interventionszeit zu verkürzen und Störungen zu verhindern, bevor sie auftreten.

Honeywell Lifecycle-Support-Services sind in diesem neuen Ansatz für das Lifecycle-Management führend. Wir kombinieren innovative, datengesteuerte Technologie und Branchenexpertise, um Ihnen jeden Service, alle Teile und jeden Support zu bieten, die Sie für den Betrieb Ihrer Materialflusssysteme und Ihre Betriebsabläufe mit größtmöglicher Effizienz benötigen.

Mit Lifecycle-Support-Services können Sie ein Lifecycle-Management-Programm erstellen, das auf Ihre spezifischen Kompetenzen zugeschnitten ist. Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Ihre Kapital- und Betriebskosten zu senken, die steigende Nachfrage nach mehr Volumen zu erfüllen, Ihre Geschwindigkeit und Betriebszeit zu erhöhen, Ihre Investition zu maximieren und besser vorhersehbare Budgetprognosen zu erstellen. Durch die kontinuierliche Zusammenarbeit sind wir der strategische Partner, um Ihre Systemrendite zu maximieren.

Nutzen Sie die Macht der Daten, die Sie bereits haben

Lifecycle-Support-Services bieten verbesserte betriebliche Transparenz und Zugriff auf ergänzenden Service, wie Innovationsbewertungen und technische Lösungen, die wichtige Produktivitätskennzahlen verbessern. Sie können diese Intelligenz nutzen für:

  • Gewinnung datengesteuerter, betrieblicher Erkenntnisse, die in Echtzeit während der Produktion umgesetzt werden können
  • Reduzierung ungeplanter Ereignisse, um Produktionsziele zu erreichen und kostspielige Experimente zu vermeiden
  • Maximieren der Produktivität durch Bilanzierung der gesamten Lieferkette innerhalb des Distributionszentrums
  • Geringere Betriebskosten, wie z. B. Energieverbrauch und Transportaufwand
  • Verbesserung der Personaloptimierung und -bindung

Wählen Sie aus mehreren Stufen-Modellen

Ganz gleich, ob es darum geht, Ihre täglichen Durchsatzziele zu erreichen, die Arbeitsproduktivität zu maximieren oder den Jahresgewinn zu steigern, Sie haben wichtige Geschäftsziele definiert, die Sie rund um die Uhr erreichen müssen.

Das Erreichen dieser Ziele erfordert die Fähigkeit, neun grundlegende Bausteine des betrieblichen Erfolgs zu berücksichtigen. Unabhängig davon, ob Sie diese Verantwortlichkeiten selbst verwalten oder mit dem Lifecycle-Support-Services-Team zusammenarbeiten, muss jeder der folgenden Punkte gegeben sein, um Ihre wichtigen Geschäftsergebnisse zu erreichen:

  • Datenvisualisierung und -analyse – Bereitstellung von Produktionseinblicken in Echtzeit durch Nutzung der Macht der Daten
  • Erfahrene Techniker und Vorgesetzte – Sicherstellung eines reibungslosen, zuverlässigen Betriebs mit einem Personal qualifizierter Techniker vor Ort
  • Ersatzteilmanagement – Ermöglicht effiziente, proaktive und korrektive Wartung mit einem robusten Ersatzteilmanagementprogramm
  • Technischer Support rund um die Uhr an 365 Tagen im Jahr – beschleunigt die Fehlerbehebung und Reparaturen mit erfahrenem OEM-Support
  • Technische Berater – Fundierte Anlagen- und Ausrüstungsexpertise identifiziert die optimale Lösung für Ausrüstungs- oder technische Probleme
  • Außendiensttechniker – Sichern Sie Ihre Mitarbeiter vor Ort mit einem Team von Außendiensttechnikern, die in der Lage sind, geplante Wartungsarbeiten zu beschleunigen oder Systemmängel zu identifizieren
  • Asset-Management-Bewertungen – Planen Sie Änderungen, Upgrades und notwendigen Austausch effizient, indem Sie die Geräte- und Betriebsleistung bewerten
  • Technische Exzellenz – Sicherstellung der ordnungsgemäßen Umsetzung neuer Strategien und Technologien mit einem engagierten Team von Ingenieuren
  • Schulung – Verbessern Sie die Fähigkeiten Ihrer vorhandenen Techniker und unterstützen Sie gleichzeitig die Rekrutierung

Zur Unterstützung Ihrer geschäftskritischen Bemühungen greifen Lifecycle Support Services auf ein ganzes Spektrum von Servicedienstleistungen zurück, um mehrere Stufen-Modelle anzubieten, die auf Ihr Unternehmen, Ihre Kultur und Ihre Strategie zugeschnitten sind. Wir verwenden einen beratenden und ganzheitlichen Ansatz, um Ihnen zu helfen, Ihre kritischen Ergebnisse zu erreichen, während Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren – selbst wenn Ihr Ziel 99,9 Prozent Verfügbarkeit ist. Typische Engagement-Modelle:

Gewährleistung kritischer Geschäftsergebnisse

Lifecycle-Support-Services können die komplette Verantwortung für das Lifecycle-Management mittels vertraglicher Vereinbarung übernehmen, die darauf ausgelegt ist, Ihre definierten kritischen Geschäftsergebnisse zu erreichen. Dieser Ansatz ist ideal, wenn Ihr Unternehmen seine Lifecycle-Management-Aktivitäten vollständig auslagern möchte.

Kollaborationsmodell

Wir können jede Kombination von Lösungen in einer vertraglichen Vereinbarung anwenden, die Ihre vorhandenen Ressourcen ergänzt und in Ihre Lifecycle-Management-Strategie integriert. Diese Herangehensweise kommt Unternehmen zugute, die kritische Geschäftsergebnisse erzielen möchten, indem sie das interne Lifecycle-Management und die Fulfillment-Fähigkeiten erweitern.

Transaktionsbezogene Dienste

Wir bieten auch rein transaktionsbezogene Stufen-Modelle für Unternehmen, die einfach spezifische Dienstleistungen aus unserem umfassenden Portfolio an Lösungen beziehen müssen. Dieses Modell ermöglicht es Ihnen auch, unsere Fähigkeiten zu erkunden und Ihre Partnerschaft im Laufe der Zeit zu erweitern.